尊敬的邱旺林委员：

　　您提出的关于“村级经营性资产效益发挥不明显”的提案收悉。现答复如下：

　　自接到您的建议后，乡村振兴监测服务中心高度重视，立即召开会议，研究制定具体措施。将建议办理工作纳入重要议事日程，按照“分工负责，归口办理”的原则，认真落实“主要领导负总责、分管领导直接抓、承办人员具体办”的责任机制，及时召开专题会议研究安排代表建议办理工作。办理过程中，我中心承办人员多次实地查看，上门与代表沟通，听取代表意见，力争达到既让代表满意又能解决问题，努力提升人民满意度和办结率。

　　坚持把帮扶车间运营管理工作作为一项严肃的政治任务，各乡镇办党政一把手亲自抓、负总责，亲力亲为，常抓不懈，分管领导具体抓，加强督促指导，持续开展帮扶车间专项整治，建立长效机制。已下发至乡镇整改通知书，限期整改到位，切实强化帮扶车间监管，指定专人（每乡镇办至少明确1名以上帮扶车间管理员）定期或不定期督查指导，确保帮扶车间充分发挥效益。

　　根据反馈的问题，按照《河南省脱贫攻坚领导小组办公室关于<河南省扶贫车间建设管理办法（试行）>的补充通知》（豫脱贫办〔2019〕77号）、《西华县扶贫车间管理办法（试行）》（西脱贫组〔2020〕28号）、《西华帮扶车间业务指导要点》，逐一对照、查漏补缺、举一反三，完善工作机制，规范企业行为，强化管理，加大整改力度，确保真整改、真见效。

　　对于已入驻但不能正常生产经营、经济实力不强的企业，采取“腾笼换鸟”的办法，尽快引进实力强、技术含量低、生产程序简单、用工范围广的劳动密集型企业入驻帮扶车间，切实提升低收入群众增收致富能力，提高带贫效果，确保帮扶车间正常投产运营。

　　一方面，举一反三开展全面排查，持续开展帮扶车间专项整治，坚持月排查、月报告制度，定期督查巡查、暗访抽查等制度，实时掌握帮扶车间经营、带贫情况,及时发现解决帮扶车间管理中存在的问题。另一方面，强化帮扶车间的财务、安全生产、用工等管理，完善规章制度，规范用工协议、车间租赁协议的签订，规范入驻企业的生产行为，提高安全生产意识，履职尽责、防微杜渐，及时消除安全隐患，确保帮扶车间正常运转。

　　2025年10月13日